Führungskraft entwickeln

Was macht einem Menschen zu einer Führungskraft? Und hat das nur etwas mit dem Job zu tun? Soziale und kommunikative Kompetenzen sind nützliche Fähigkeiten, die sich auch im privaten Kontext positiv auf Beziehungen auswirken: Auf die Beziehung zu sich selbst – wie jemand im Leben steht, und im Verhältnis zu anderen – wie agiere ich im Unternehmen oder in der Familie. Gibt es ähnliche Muster oder spielen Sie unterschiedliche Rollen?  Was oder wen möchten Sie führen – und mit welchen Mitteln?

Beratung und Entwicklung von Führungskräften

Von der Basis Ihres eigenen Bedarfs stehe ich Ihnen punktuell in Situationen zur Seite, bei denen ein Blick von außen hilfreich sein kann. Wir klären, strukturieren und ordnen, damit Sie den nächsten Schritt gehen können.

Ihr Anliegen könnte auch sein, spezifische Fähigkeiten entwickeln möchten, von denen Sie sich einen Nutzen in Ihrem beruflichen Kontext erwarten.  Dies können z.B. Skills sein, um

  • Konflikte am Arbeitsplatz moderieren zu können
  • Teamsitzungen zu leiten und in nützlicher Zeit zu Ergebnissen zu kommen
  • gelassenener mit “schwierigen” Kollegen und Kolleginnen und “unführbaren” Mitarbeitern umzugehen
  • das Mysterium der sozialen Kompetenz für sich zu (neu) zu entdecken und
  • die Verantwortung für sich selbst und das Team in Bezug auf die psychische Gesundheit zu übernehmen.

Führungskräfte-Entwicklung und erfolgreiche Teams

Schlechte Stimmung, mangelde Kreativität und Konflikte machen nicht nur keinen Spaß, sondern wirken sich wiederum negativ auf die Arbeits- oder Projektteams aus: Auf die Gesamtheit ebenso wie auf individueller Ebene. Diese sich selbst verstärkende Spirale zu erkennen und zur Richtungsänderung zu bewegen, erfordet oftmals ein Neudenken über Ursache und Wirkung und ein Nachdenken über vorhandenen, nutzbare Ressourcen im Team selbst. Ich unterstütze Führungskräfte darin, Coachingprozesse in eigenen Team anzuwenden und statte Sie mit dem notwendigen Methoden an. Wir klären Ihre Rolle im Spannungsfeld von Führung und Förderung.

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